[data][NextSociety] Make It New, Eat them, Be a Bigger, Deeper - データ、グローバリゼーション（2/3 NHK スペシャル「日本とアメリカ」メモ）
野球に興味は全くないけど面白かった。
サッカーではマンUがアメリカの大富豪（とだけニュースに出ていた。調べてみるとマルコム・グレーザー）に買収され、国外での開幕戦を希望してFIFAに却下されたりしている。
日本も、Jリーグは問題も多く抱えるがアジアに放映権を売って香港では川崎、ガンバ、浦和が人気だとか。
感想まとめ
- データ処理や数学の活かされていないドメインが存在する
- そのために、使われていない数字、データを探す。何でも使う。
- 「正しい指標を見つけることが大事」「意味のある数字を見つける」「新たなチャンス」
- （判断を下すのは人、データと数字は材料）
- 指標を見出し、次にデータを集める（日本球界のデータを取り寄せて..）
- 日米の違い
大リーグは日本を喰ってる。選手から始めて市場も。日本球団より上手な喰い方をしている。
（専門性（アイデアを尽くす）、顧客開拓（「買って、お願い」でなく顧客の声を集めてサービスを開発する、新しいビジネスを開拓する（日本中小企業、松坂が登板しない時間を売る））、構造変化、技術、メソッド）
マーケット拡大＆収益増とグローバリゼーションが互いに呼び合い、地方（日本）を吸収する。次の時代を生き延びる構造を編み出す。
変化に目を留め、徹底的に使えるものを使う。技術、データ、他分野の知恵の導入により前提、環境、目標を変える。スペシャリストチームを結成してアイデアを尽くす、グローバリゼーションは必須。
メモ
ヘッジファンドが大リーグ経営に乗り入れ、投資のメソッドを使って球団経営を変えた。
Summary
- レッドソックス
- John W. Henry
- 打率に換わる指標
- （類打数 - 安打 + 四球 + 盗塁）/ 打数
- 何故？> 「勝つためには塁に出て得点をとることが重要」「得点を取れる選手を探している」
- 防御率に換わる指標
- 三振 / 四球
- （野球ファンがネットに書いた論文、そのファンはスタッフとして雇われた）
- データ入力会社は繁盛（試合を人力でデータ化、メジャー全球団が契約）
- 格差利用（日米年俸の格差は９倍、尚拡大中）
- John Henry 就任後に収益２倍（６年？）、ラリー ルキーノ社長（再建請負人、営業、球場）
- 幹部一新、スペシャリストを動員（チケット、球場デザイン、マーケ、国際ビジネス（東京-ボストン直行便開発までやる）等）
- 「（日本のような）親会社の名前宣伝ではなく」「利益を出す」「生き残る」
- まず球場を大改造、グリーンモンスター（ホームランボールの来やすい特等席）、制限や制約（特徴）をチャンスに
- ファンの要求を徹底的に調べて応える（電話とメール）
- スタッフは25人、全てのメールと手紙に返事をかき、データベースに蓄積
- 家族サービス等のプレミアムチケット（３万以上）、全席完売
- ジャパンマネー
- 松坂の近くに広告を出す（松坂が登板していない時を逆用）
- 日本の大手旅行代理店を招待してツアーを組む（企業接待等にとすすめる）
- 東京での中小企業経営者交流にルキーノ自身が参加（大手企業だけでなく）「to join us, RedSox nation」
- 日本でオープン戦開催
- 大リーグの変化
- 日本（ホークス）
- 赤字に苦しむ
- 徹底して地域重視（スタッフ挨拶とか..）
- 野球離れ阻止、グッズ販売
- 「体質の問題」親会社の支援、広告宣伝と福利厚生、「稼ぐ力がまだまだ足りない」
- 地元密着の営業活動（グローバルな売り上げはほとんどない）
- 年間指定席の販売、得意先を回って売り込み、14-210万円
- 商店街の肉屋で「資料をお渡ししましたがいかがなものでしょうか」とか
- 「球団にとっては今（シーズンオフ、優勝直後）が一番忙しい時期」
- ルキーノ社長が中国視察
- 中国全土から若者を集めて大リーグのコーチが教える
- 中国でオープン戦
- 〆
- （日本で開幕戦を行う記者発表の場＠日本国内で）
- globalization of baseball like many other businesses is inevitable
- it is important to recognize that .. head of the wave（最先端を走れ）
